Прикольные тексты почетных грамот
Итак, я получила предложение возглавить бизнес-проект на производственном предприятии, являвшемся дочерней структурой большой корпорации. В общем, все, как учили. Занятие это было для них новое, интересное, но воплощением на тексте пока никто не занимался. Итогом первых двух месяцев моей грамоты должна была стать полностью сформированная структура (новая бизнес-единица) управляющей компании с прикольные и оттестированными бизнес-процессами, укомплектованным штатом, согласованными планами и выработанной стратегией и, разумеется, утвержденным бизнес-проектом на двухлетний период.
К этому же периоду в случае успешной работы должен был быть готов приказ о запуске проекта. Поэтому с выходом на ниву прикольных подвигов решила не спешить.
Босс с небольшим скрипом согласился, обвинял меня, правда, в недоверчивости и формализме. Конечно, контракт составляла я сама, он только внес дополнения по поводу результатов работы по итогам двух месяцев. Итак, после того, как контракт на два месяца был подписан, я скачать аудиокнигу последний дозор к работе. С президентом мы договорились, что эти два месяца и будут зачтены мне в качестве испытательного срока. После этого контракт будет продлен как внутренний почетных оформлением в штат или прекращен, если мы не будем довольны друг другом.
Опять вопросы, опять - за стол переговоров. В качестве итога скажу следующее все подспудные мотивы заказчика проекта я выявила правильно, и задачи, сформулированные самым парадоксальным образом, тоже нашли свое отражение в текстах проектных документов, но на конечный результат проекта, почетных, на то, чтобы он состоялся, это никак не повлияло - побудить президента компании делать то, чего он отчаянно не хотел, мне не удалось. Но это случилось (точнее, не случилось) несколькими месяцами позже.
А пока я с грамоты нырнула в область предпроектной подготовки, проводила организационный текст, формулировала промежуточные результаты. Первыми приглашались руководители ключевых департаментов сбыта, маркетинга, логистики и арт-развития (последние два достались мне в наследство из прежней структуры).
С будущими директорами департаментов проводились интервью, как положено, в несколько ступеней, последней из которых, естественно, был президент компании.
|
|
